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一线业务上做产品，掌了握前沿领域知识
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多方面实操项目。 12周时间内，同学按照选定的导师和方向，完成12项子任务+产出+进度/成果汇报。还原B端真实工作场景，以真实综合应用产品专业技能和行业/业务知识，从业务、产品、项目的维度推进实际的产品工作。 既提升与强化产品专业能力、夯实行业与业务知识，又从实战中积累来自企业级真实需求的项目经验和项目作品，求职更有底气。 想上手企业级真实项目带练 立即扫码获取项目实训计划！ ↓↓↓ 专属服务3：一套大厂产品能力模型，2周帮你夯实产品底层知识架构 面
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总而言之，该板块将帮助你切实掌握B端产品框架与方法
终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~帮助你 银行电子邮件列表 解决B端产品工作过程中90%的问题。 三好产品的底层逻辑 在竞争激烈的市场中，许多企业都声称自己的产品优秀，但为何这些所谓的好产品却难以获得市场的认可和客户的青睐？本文将深入探讨真正好产品的底层逻辑，分析如何从商家、市场和客户三个角度出发，打造出真正的“三好产品”。 好产品，还卖不好么？这个似乎是个伪话题。可是偏偏我们在市场上，听到太多这样的故事。太多的企业都在说我们有好产品，就是客户不知道没用过，所以卖的不好。 真实的原因是什么样子呢？我们来认知拆解一下： 一、什么是真正的好产品？ 我们说好产品，其实是三个视角： 商家认为的好产品：通常都是技术领先的，有差异化竞争优势的，或者市场上鲜有竞争对手的。 市场认为的好产品：通常都是某个市场形成销售偏好的能够跑出体量的产品，或者某个市场口碑非常好的特色产品。 客户认为的好产品：是容易感知到客户
