强烈推荐这个《B端产品经理1v1私教陪跑计划》给你。 人人都转岗B端产品 在做B端产品人量身定制的个性化解决方案，帮你解决求职面试、产品与业务知识在实际项目中的落地应用、重大项目攻关、成长晋升、，保驾护航职业高速成长。 整个陪跑计划包含以下8大专属服务： 下面详细展开： 专属服务1：1v1大厂导师私教陪跑，攻克职场难题，护航你的职业发展！ 整个陪跑计划特邀 4 位 10+ 年经验的大厂导师 1v1 陪跑。 老 师目前也还在一线业务上做产品，掌了握前沿领域知识，包含：各领域 内的行业格局、发展 势、上下游产业链、业务 手机号码数据 逻辑、业务链路、核心功能模块解析、典型场景应用、垂直赛道的职业发展机遇等相关知识。 同时，老师也都是团队leader，带过的学生、下属有很多都已经成为独立的产品人，拿到大厂产品offer！ 向拿到过结果的产品人学习，才能学得更快，学得更准！ 如果你身边没人带 想找大厂导师护航你的B端职场之路 快速提升，拿结果 优惠名额不多，立即扫码占座吧！ ↓↓↓ 专属服务2：企业级真实项目1v1带练，带你进阶实战型B端产品经理 避免你没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。 同时检验你前期的学习效果，积累真实的B端项目经验，课程安排了 周的企业真实项目实训。 采用大厂产品人才培养 职业规划等关键难题 普遍实施的导师制，由一线大厂产品专家1V1带练辅导，从业务、产品、运营、数据、商业等多方面实操项目。 12周时间内，同学按照选定的导师和方向，完成12项子任务+产出+进度/成果汇报。还原B端真实工作场景，以真实综合应用产品专业技能和行业/业务知识，从业务、产品、项目的维度推进实际的产品工作。 既提升与强化产品专业能力、夯实行业与业务知识，又从实战中积累来自企业级真实需求的项目经验和项目作品，求职更有底气。 想上手企业级真实项目带练 立即扫码获取项目实训计划！ ↓↓↓ 专属服务3：一套大厂产品能力模型，2周帮你夯实产品底层知识架构 面对当前市场环境，换赛道的成本太高了，如果你有心无力，不敢贸然行动，但是又心痒痒？ 我们已经帮你规划6周学习计划，重塑你的B端产品知识体系，在结合项目实训带你快速跑出结果。 第一部分：产品专业能力专项特训 从“市场竞品分析→B端业务分析/梳理 →洞察需求→产品交互设计→开发与实施→迭代与运营→产品架构设计”等核心内容展开，帮助你捋清楚产品“为什么做、做什么、怎么做、怎么做好”的完整思路，培养产品全局意识，提升B端产品专业能力。 第二部分：B端产品经理业务知识体系 从“降本增效”维度带你拓展协同办公（OA）、费用报销系统、资金清结算与账务管理系统、交易系统、物流履约、客户关系（CRM）这六大业务知识。 从更上层的企业经营管理视角重新理解全业务链路，挖掘产品核心价值； 系统性的梳理该业务领域从行业到业务再到产品的全链路，以及拓宽行业最佳实践，快速提升专业能力。 总而言之， 该板块将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个 具体的问题解决和能力提升上~帮助你解决B端产品工 银行电子邮件列表 作过程中90%的问题。 三好产品的底层逻辑 在竞争激烈的市场中，许多企业都声称自己的产品优秀，但为何这些所谓的好产品却难以获得市场的认可和客户的青睐？本文将深入探讨真正好产品的底层逻辑，分析如何从商家、市场和客户三个角度出发，打造出真正的“三好产品”。 好产品，还卖不好么？这个似乎是个伪话题。可是偏偏我们在市场上，听到太多这样的故事。太多的企业都在说我们有好产品，就是客户不知道没用过，所以卖的不好。 真实的原因是什么样子呢？我们来认知拆解一下： 一、什么是真正的好产品？…

怎么理呢？又该如何发挥原有工作的经验积累更好地转型呢？拿下新offer后，作者总结了这套方法，来帮助在转岗过程中感到迷茫的小伙伴来思考自己的求职问题，找到适合自己的方向。 我是阿治 名C端转B端的产品经理，刚刚从生鲜供应链跳槽做机场AI产品经理，拿到了22K的新offer，涨薪 也想入/跳槽涨薪，我的故事或许 些启示。 1 初入物联网人带 独自摸索做B端 我也不是一开始就是做B端产品的，也是做了1年C端产品，遇上公司业务转型，接了几个B端项目，我的工作内容也顺势调整了。 本以为我有产品基础做B端应该没问题，但C端和B端产品差异实在太大。怎么样搞定客户，是那个时候遇到的最大的困难，也是我的苦难，四面八方的压力差点就摧毁我。 首先，B端和C端业务思维视角不一样。 端产品目标用户 使用场景、业务功能、功能设计等差异，让我之前的产品思维完全无法套用。 比如C端产品重在体验，设计注重精细，关键在提升用 新加坡数据 户粘性和活跃度；而B端产品面对企业/商家/团体，产品设计重在效益，帮助企业达到业务目标，实现降本增效，企业才会买单。 其次，学习技能速度跟不上项目来的速度。 B端产品经理面对的决策者、使用者等多个角色，各方诉求都不一样。所以，第一次去做B端产品项目的时候，很多东西不明确，手忙脚乱不知道自己要干什么怎么干，工作难以推进。 这样咬牙坚持了1-2个月，已经因为压力萌生了些辞职的念头。 但换 个环境/公司我是否能搞定这些问题呢？ 感觉还是还是不能。 于是我选择了报名人人都是产品经理x起点课堂打造的《B端产品1v1私教陪跑计划》直接找了个老师带。 毫不犹豫的报班学习，是因为付费学习对现在的我来说就是最快最好的方法。我很清楚知道跟有经验的人学，不仅可以学方法，还能学思维，这是自学完全没法比。 这是我当下做的最正确的决定，让我跳槽拿到了22K的新offer，在这样的大环境下还涨薪了40%。 2 如何破除B端职业瓶颈？我建议站在“巨人”肩膀上 开始之前，我学习目标也很简单，掌握系统的B端方法论赋能工作。通过实战作业的项目增强自己的实战和管理能力。 事实证明，课程确实是帮我达到了以上目标。 1-体系化B端产品经理工作方法论，大幅提效工作 老师上课所传授的方法论是干货满满，按照这个课程的整个逻辑，让我从0-1做B端产品项目的整个过程中更加的得心应手，也更加有底气了。 前期的业务调研板块的课程内容，明确自己的工作内容 与职责，大大提高了我跟客户沟通的效 明白了这个职场提升真相 率产出比。 其次，讲高效获取需求内容的时候，老师传授的GPSPAC对于一些复杂的场景也很好用。 最后，整个产品设计思路之前自己考虑的不成熟的地方，现在通过老师课程上说讲得方法能够非常全面的照顾到每个点。 2-实训结合真实工作场景，边学边用让项目开展更顺利 实训结合真实的B端工作场景，也让我把理论知识灵活落地到了自己真实的项目里，最后方案还获得了老师细致的点评，也让自己手上的项目后期开展更加顺利了。 思维进阶，提升了业务分析梳理和文档撰写能力 通过业务分析与梳理+需求列表+PRD文档的撰写，相关的文档书写起来也更加的规范了。能够很明确的将需求与内部沟通，将需求统一管理起来 逐步跟进开发去实现了。 因为是边上班边 学习，虽然过程中也很多次想摆烂，有不想写作 银行电子邮件列表 业的情况，但我还是对自己说说，再咬咬牙，再坚持一下，可能胜利就在前面。 因着这份坚持，我也真的做了很多输出。当思维上升一个层次，并且可以将体系的方法论和自身的项目经验进行结合，有效应用到工作中，跳槽涨薪也就是自然而然的事情。 如果你在转型B端产品/做B端产品的过程中，遇到了职业难题，自己无法解决。 可扫码添加这个顾问老师 帮你理清提升思路 1 次系统学习> 1 年盲目摸索 ↓↓↓ 如果你想全面提升B端产品核心竞争力，有苦于没有靠谱的