创建计划后,该团队应每季度召开一次会议评

估计划的准确性并确保全公司了解该计划。 业务连续性经理。管理业务连续性计划的日常职责,例如员工培训、危机管理、安全评估以及与业务领导者和业务连续性团队成 员一起设定期望。 业务连 冰岛手机号码数据 续性团队成员。执行业务连续性计划经理提供的指示。 业务连续性计划所有者。主要利益相关者,如人力资源、工资、网络安全、健康和安全,以及其他将在业务连续性项目经理的指导下制定其所在领域的业务连续性计划的关键人员。 业务连续性规划者。直接执行业务连续性计划所有者的指示以支持计划的推出。 您需要的利益相关者和提供商的数量根据您的业务规模而有所不同。大型企业将有更多的潜在风险领域,这将导致更多的业务连续性计划所有者。 然而,业务连续性指导委员会成员超过八名可能会减慢交付完整业务连续性计划的进程。 后备利益相关者在过渡时期可能会有所帮助,例如员工退出、领导层变更或合并。

确定风险、资产、功能和影响 最常

见的业务风险或威胁包括: 自然灾害、火灾、停电 公共卫生危机 网络攻击或恐怖主义 数据丢失 经济衰退 破产、信用不良或现金流问题 法律纠纷、政府法规和许可取消 工作场所事故 技术故障,包括平台或销售点系统崩溃 风险最大的资产包括: 人们 存货 公司财产 品牌信任和客户关系 许可协议 数据中心 IT基础设施 供应链 在某些情况下,您可以外包资产管理。例如,如果您的库存因您经营代发货业务而由第三方持有,您就会失去对该资产的部分控制权。与合作伙伴建立牢固的关系和业务流程可以降低这些资产的风险。

最常受到影响的关键业务功

能包括: 产品制造 订单完成度 服务运营 数据保护 客户沟通 财务,包括应付账款或应收账款 业务影响分析(业务可能受到的影响)确定您的企 带宽列表 业的最大风险、资产和关键业务功能。 什么可能会让你的办公室关闭一个月?会有什么影响?如果你的信息技术被破坏,你的公司会倒闭吗?如果您的客户数据公开,您会失去所有消费者的信任吗? 4.设定强制性培训时间表 完成风险、资产和业务功能的评估后,培训业务连续性利益相关者和员工以确保一致性。您可以在员工首次受聘时对其进行培训,并在此后每季度进行一次演习。 通过培训全体员工,您可以确保每个人都具备所需的知识,以防灾难发生时管理团队的关键成员不在身边。

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