怎么理呢？又该如何发挥原有工作的经验积累更好地转型呢？拿下新offer后，作者总结了这套方法，来帮助在转岗过程中感到迷茫的小伙伴来思考自己的求职问题，找到适合自己的方向。 我是阿治 名C端转B端的产品经理，刚刚从生鲜供应链跳槽做机场AI产品经理，拿到了22K的新offer，涨薪
也想入/跳槽涨薪，我的故事或许
些启示。 1 初入物联网人带 独自摸索做B端 我也不是一开始就是做B端产品的，也是做了1年C端产品，遇上公司业务转型，接了几个B端项目，我的工作内容也顺势调整了。 本以为我有产品基础做B端应该没问题，但C端和B端产品差异实在太大。怎么样搞定客户，是那个时候遇到的最大的困难，也是我的苦难，四面八方的压力差点就摧毁我。 首先，B端和C端业务思维视角不一样。 端产品目标用户 使用场景、业务功能、功能设计等差异，让我之前的产品思维完全无法套用。
比如C端产品重在体验，设计注重精细，关键在提升用 新加坡数据 户粘性和活跃度；而B端产品面对企业/商家/团体，产品设计重在效益，帮助企业达到业务目标，实现降本增效，企业才会买单。 其次，学习技能速度跟不上项目来的速度。 B端产品经理面对的决策者、使用者等多个角色，各方诉求都不一样。所以，第一次去做B端产品项目的时候，很多东西不明确，手忙脚乱不知道自己要干什么怎么干，工作难以推进。 这样咬牙坚持了1-2个月，已经因为压力萌生了些辞职的念头。 但换
个环境/公司我是否能搞定这些问题呢？ 感觉还是还是不能。 于是我选择了报名人人都是产品经理x起点课堂打造的《B端产品1v1私教陪跑计划》直接找了个老师带。 毫不犹豫的报班学习，是因为付费学习对现在的我来说就是最快最好的方法。我很清楚知道跟有经验的人学，不仅可以学方法，还能学思维，这是自学完全没法比。 这是我当下做的最正确的决定，让我跳槽拿到了22K的新offer，在这样的大环境下还涨薪了40%。 2 如何破除B端职业瓶颈？我建议站在“巨人”肩膀上 开始之前，我学习目标也很简单，掌握系统的B端方法论赋能工作。通过实战作业的项目增强自己的实战和管理能力。 事实证明，课程确实是帮我达到了以上目标。 1-体系化B端产品经理工作方法论，大幅提效工作 老师上课所传授的方法论是干货满满，按照这个课程的整个逻辑，让我从0-1做B端产品项目的整个过程中更加的得心应手，也更加有底气了。
前期的业务调研板块的课程内容，明确自己的工作内容
与职责，大大提高了我跟客户沟通的效 明白了这个职场提升真相 率产出比。 其次，讲高效获取需求内容的时候，老师传授的GPSPAC对于一些复杂的场景也很好用。 最后，整个产品设计思路之前自己考虑的不成熟的地方，现在通过老师课程上说讲得方法能够非常全面的照顾到每个点。 2-实训结合真实工作场景，边学边用让项目开展更顺利 实训结合真实的B端工作场景，也让我把理论知识灵活落地到了自己真实的项目里，最后方案还获得了老师细致的点评，也让自己手上的项目后期开展更加顺利了。 思维进阶，提升了业务分析梳理和文档撰写能力 通过业务分析与梳理+需求列表+PRD文档的撰写，相关的文档书写起来也更加的规范了。能够很明确的将需求与内部沟通，将需求统一管理起来
逐步跟进开发去实现了。 因为是边上班边
学习，虽然过程中也很多次想摆烂，有不想写作 银行电子邮件列表 业的情况，但我还是对自己说说，再咬咬牙，再坚持一下，可能胜利就在前面。 因着这份坚持，我也真的做了很多输出。当思维上升一个层次，并且可以将体系的方法论和自身的项目经验进行结合，有效应用到工作中，跳槽涨薪也就是自然而然的事情。 如果你在转型B端产品/做B端产品的过程中，遇到了职业难题，自己无法解决。 可扫码添加这个顾问老师 帮你理清提升思路 1 次系统学习> 1 年盲目摸索 ↓↓↓ 如果你想全面提升B端产品核心竞争力，有苦于没有靠谱的
